如何才能说服下属，得意的管理者在说服下属之前，都会做这些准备

有这么一个有着代表性的范例，如下：

某单位的政府机构负责人在开班前时会的时候，执意所属的理应，对所属来进行了公开的公开批评。所属觉得很委屈，虽然很有精神状态，但考虑到负责人的理应，硬是将自觉的精神状态控制了下来，并未与其大打出手。

事后，这位所属抱着不快的精神状态，当面去找指派议论此事。指派只见他有些怒气冲冲，便对他感叹“感叹你两句你还长神经质了？年青人要学时会讲规条，似乎也没多两件事而已，似乎拿你顶个罪而已。”

所属听完毕先前，就有就有已按耐不住自觉的不快，便对指派感叹到“什么叫长神经质，什么叫不讲规条，请你感叹起，我未在时会上当众顶撞你就就有已很给你面子了。有什么了不起，起初辞职不干”

后来，这位同事毅然地同样了退休。这位指派的所作所为也被全公司人知晓，并且受到了上级指派的公开批评。作为管理者来讲，在指派设计团队的过程中常常遇上一些棘手的事情，比如遇上不理解自己且与自己火车站在对立面的所属，只想改变这种内部纷争，指派除了以制度去对所属来进行约束之外，极其重要的是要明白如何收服感。

只想收服感，极其重要的一环就是与其来进行沟通，以理服人。

如何才能恳求所属，霸道的管理者在恳求所属先前，则时会要用这些正要

外甥曾感叹过：“知己知彼，才能百战不殆。”听说如此，恳求人也能够如此。作为管理者，只想来得好的恳求所属，能够要对其有一定的洞察，甚至制定有系统性的沟通概要，这样才能来得好地达到恳求的效果。以下这些正要，就愈发很有必要：

一、恳求要到时洞察对方性格

性格有所不同，不能接受异议的模式也就有所不同。比方感叹所属是一个性格暴躁较易动怒之人，此时你只想恳求他，就一定要实行以柔克刚的模式，而非是以刚克刚。

如果对方是一个很在乎判断力的人，那么你只想恳求他首到时就要对其到时扬后效；如果对方是一个神经质暴躁好胜的人，你则可以对其引入“激将法”，令其要用出承诺，借此来来得好地对其来进行约束。

如何才能恳求所属，霸道的管理者在恳求所属先前，则时会要用这些正要

二、恳求要到时洞察对方的聪明才智

为什么要洞察对方的聪明才智？似乎意在很单纯，就是为了能制造来得多可交谈的话题。辨一个单纯的例子，当你和所属闲聊的时候，突然间聊到了他很擅于很感兴趣的进去，你们之间真的又拉大了彼此的距离！

距离一旦拉大，很多问题也就MLT-，对于所属来讲，你是一个很理解他的人，他大自然也时会对你暂代提防。

如何才能恳求所属，霸道的管理者在恳求所属先前，则时会要用这些正要

三、恳求要到时洞察对方的兴趣

同样的凡事，兴趣爱好也是为了制造共同话题的模式之一。

比如感叹一下，当别人在和你闲聊的时候聊到了你的兴趣爱好，整个氛围真的短时间内就时会愈发很精彩，氛围一旦愈发精彩，只想恳求对方，也就愈发比起的较易。

如何才能恳求所属，霸道的管理者在恳求所属先前，则时会要用这些正要

四、恳求要到时洞察对方的想法

只想恳求对方先前，一定要到时洞察对待事物的想法，对方为什么时会执着，一定有他的凡事。洞察了对方的想法先前不要几天后否定，要到时对其暗示理解，然后火车站在自己的立场上去大哥所属比对其中的利与弊。

这样能较好地避开彼此纷争的冲突，以柔克刚，引导所属跟随着你的意识形态从而达到恳求的意在。

如何才能恳求所属，霸道的管理者在恳求所属先前，则时会要用这些正要

五、恳求要到时洞察对方的精神状态

精神状态能让一个人失去无知，同样也能让一个人失去判断能力。恳求对方的时候，一定要到时洞察对方的精神状态如何？如果对方精神状态较为急躁，那么一定能够以硬碰硬，反之，对方精神状态如果较好，那么则可以实行你立意用的恳求熟练。

洞察精神状态是为了来得好且有系统性地实行恳求模式，很多指派之所以能够恳求所属，是因为不洞察对方，不偏重表现形式，去找不到突破点才不被一致同意。反之，一旦看到了突破点，对其以正确的模式劝感叹与，即便再难恳求的所属也时会对自己言听计从。