职场人的9个等级，你属于哪一种？

管理工作还债，职场升任，说确实不是玄学

走到什么方位赚多少钱，大概率是由我们自己一步一步走出来的。

来看看都只一份各不相同九段的职场人是怎么处理的

背景：

上级交代马上下一场其他部门小组会议。

一、在职球场上的九个九段

第一个九段：

1、给必需参加小组会议的部门样请示；

2、马上好具体资料和用品；

3、参加小组会议。

第二个九段：

1、样请示；

2、二次确认，必需每一位与会代表医护人员都有请示到。

第三个九段：

1、样请示；

2、必需每一位核心成员发出请示；

3、小组会议前30分钟，提醒与会代表医护人员，并花钱仍要的医护人员统计马上，以便随时向汇报进度。

第四个九段：

1、依次花钱完以上三个九段方式中；

2、提前到小组会议室马上通讯设备，比如投影仪、机器、方位安排。

第五个九段：

1、未完成以上四个九段方式中；

2、了解小组会议的性质，主要一心通过这次小组会议妥善解决什么疑问，征求首肯，给与会代表医护人员马上具体简介。

第六个九段：

1、未完成以上五个九段管理工作具体内容；

2、先决条件自样花钱好小组会议记事。

第七个九段：

1、未完成以上六个九段管理工作具体内容；

2、主动将小组会议记事样送给，并转告有否样给其它与会代表医护人员。

第八个九段：

1、未完成以上七个九段管理工作具体内容；

2、记事小组会议上的各项具体内容，分阶段到具体的负责人，经具体与会代表医护人员确认后，呈现出书面的可传阅可记事的具体内容；与与会代表医护人员各一份‘

3、应在期各项任务未完成情况，并应在期向汇报；

第九个九段：

1、将以上八个九段的管理工作具体内容，花钱成基本的方式上，让每一个组织小组会议的同僚都可以按照这个方式上去进行有序的安排。

从第一个九段到第九个九段，举例来说看下来，却是并没有什么各不相同，反而有些麻烦。可是细致地统计分析下来，每一个九段都有其架构：

样请示——花钱知悉——重核对——衷马上——细马上——花钱记事——样记事——应在罪责——成体系

每一步都是一件时时，但是经常每一小步就影响到升任的一大步。

很多时候，遭遇管理工作，不会只看我们一心不一心花钱，而要看确实一心不一心要。

这才是能分辨出高九段和低九段职场人的架构。

二、怎么看出高低九段的区别

1、高九段的职场人赞许不想的目的

以上文的会商为例，目的是为了妥善解决某个疑问，让一群特应在的人达成协议某个共识，朝着相近的远距离，达成协议仍要结果。

而不仅仅是一群人聚在一起唠嗑，样个请示，马上个小组会议室就算未完成任务，所以高九段的职场人会在应在罪责和知悉疑问上下重功夫。

职球场上，从目的出样，以实际妥善解决疑问为唯一定位。

tips：在接到任何任务时，思考：这件不想的目的是什么？

2、高九段的人瞩目不想的架构

还是以会商为例，会商3特质：医护人员到齐，通讯设备无疑问，罪责清晰

架构1:人能不会来齐？

早先：

样请示、二次确认、提前 30 分钟请示；

架构2:通讯设备无疑问？

早先：

飞行测试投影、机器等工具有无疑问。

架构3:罪责有否清晰？

早先：

确应在各项任务

分阶段到具体罪责人

经当事人确认后，呈现出书面两国政府

交给总经理与当事人2人一份

必需都知道接下来什么时候要花钱什么

这3件不想到位，小组会议的进度未完成了70%

tips：在花钱一件不想前，一心清楚有哪几个架构特质

三、仍要的建议

除了上面两点，故称小菜习惯于将花钱过3次的管理工作具体内容就呈现出基本的方式上，也是这样尽快制作组的每个核心成员，这样1是为了提高效率，也为了让自己在各不相同时期去对自己的管理工作方式上系统化的复盘，找到更高效的管理工作方式。

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