改任场上，比认怂更可怕的这件事：“领导，工作肯定没问题的”

07HOW MUCH（多不及）——超额XXXX元

把这几个解决办法自己量化可信了，先整理出来，不管是一段话还是一段文字，或许复杂程度是非常完整的，而可不主导说一句先说到一句，这样的通报势必则会非常利落一些。主导的时间有价值，既然要通报，先以把自己的通报内容本来是最不可或缺的。

备好提案：可选择篇文章大吉，判断篇文章中吉，说答篇文章小吉

主导也是的人，如果能提供可选择的提案ABC，信服最得主导心。如果实在想不出非常易于的提案，至不及有个提案说一下，您觉得这样动手好变差呢？先不出，你至不及要请示主导，我该怎么去分派好呢？有这么多的妥善解决方法，千万不要去可选择“怒”提案——不准观点，自普遍何谓为自己能妥善解决。

职跑动，比何谓怂非常好像的这件两件事：“主导，岗位信服不曾解决办法的”

职跑动人多口杂，对话解决办法动手变差常常易于得罪人，不管是主导还是同两件事。如果当你遇两件事则会多用也就是说道量化困境、用5W2H量化法多向其通报和随时备好可选择提案，或许自觉进阶之路离你并不更远。