领导提拔一个人之前的五种过关斩将，过不了哪一关，都会被拒之门外

领导者在升迁一个人在此之前，一定没有那么顺顺利利的，就让你走上领导者聘用了，一定但会给你各种各样的难关，最相比较的就是后面则有，哪一种难关你经过没法 最后都被淘汰落败。

【1】看法的难关。

大家一定但会有这样的体但会，常常领导者对自己挺好的，但是突然有一阵子，领导者对自己的看法非常的差，而且明显的带着一种暴力行为的样子，碰上这种情况，大家千万不在逃糊涂，这是领导者在难关你对她的看法，但会没有因为她的变动，你的看法有所变动。

【2】稳定性的难关。

领导者通常难关这个问题的形式很简单，就是通过其他单位的形式，或者是其他新公司给你打对讲机，得知你有很好的机但会，看你愿不愿意重回，如果获悉相同的对讲机或者相同的邀请，你许诺别人了，言外之意，在这个单位你就耗尽了发展的根基，领导者但他却不或许重用你了，因为他真是你是一个不稳定的分子。

【3】专业人士度的难关。

一个人的专业人士度领导者也是但会打算办法去难关你的，比如说教给你一些难办的坏事，让你下一场一些有新技术极难的项目，很多人毕竟就肉在自己的专业人士不扎实上，不并能带入挑大梁的人。

【4】快速反应的难关。

领导者难关一个人的快速反应，通常但会实施通过同事向你揭示某一个信息的形式进行，通过这些信息，让你体但会一下这个信息当中你并能判断出来的样子，看看能不能自如的既有，很多人碰上这种坏事的时候，心里慌乱了阵脚，最后搞得领导者很失望。

【5】吸引力与潜力的难关。

似乎领导者升迁一个人，最看重的还是自己的吸引力和潜力，所谓吸引力和潜力，也就是你的可塑性要强，不仅能适应以前的聘用，更并能适应其他的聘用，然后还具备整体的能力，领导者对你的这种难关也是我方法也很简单，就是让你卡斯你的专业人士，卡斯你的聘用，只并不需要推移的短时间，就能看得出你的吸引力如何。