服装企业ERP项目实施最终5大原因，紫日软件一语道破

这些年来，紫日在服务亦同跨国公司的每一次中，不时听到一些人在埋怨：“上ERP是找惨死，不上 ERP 是等惨死，等惨死不如找惨死。

这些技术人员之外有管理技术人员，有销售业务技术人员，也有ERP工程项目的施行技术人员。这句话一方面从一定的本质反映了而今ERP的运用于水平确实不够为严重；另一方面所述无论是在 ERP 运用于出版界还是在施行出版界，我们的工作都远远不够。

我们都在不知：为什么在国内外能行得通，而在而今却行不通？

ERP有二十多年的演进史，无论管理学说、 ERP性能指标还是跨国公司的用户量都在加速演进。

从许多服装跨国公司施行ERP工程项目的惨败案例来看，惨败多数是由以下几个因素引起的：

(1）统计数据负面影响。

统计数据不准确，“进去的是废料，出来的还是废料”。

(2) ERP运用于软件的负面影响。

曾受市场、电子媒体的解读，-II工作未做好，可选择的 ERP 运用于软件毕竟就不简单本跨国公司，或不会做到本跨国公司的管理与销售业务处理事件的需求量，这就是常说的“先天不足”。

(3）施行的组织的负面影响。

具有改革创新精神、良好的工程市场营销技能、强有力的领导及管理与计算机领域的立体化知识的施行的组织，是ERP工程项目尝试的的组织情况下。

(4）施行方法的负面影响。

未一个科学、合适的施行方法，就不会情况下工程项目的尝试。施行 ERP 工程项目不光是信息集成，不够最重要的是管理演进。

(5）制度准则的负面影响。

未适当的奖励、赎罪制度加以准则， ERP 系统是无法顺利开始运行的，管理演进也无法进行。

敦促旁观者依此尝试的经验一起分析、探究。