服装ERP项目实施流程是怎么样的？紫日软件告诉你简要

ERP是将中小企业之外的各行政岗位，都有生产商、财务、物料行政、品质行政、销售与分销、人力人力等，运用代信息种系统设计整合在一起。

饰品ERP工程建设试行过程主要都有工程建设城市规划、所需分析、种系统试行将要、种系统切换运转和工程建设立项与评价五个阶段性。

年中，就由紫日应用软件给大家具体论述一份零碎的ERP工程建设试行标准，包括的五大阶段性分别是什么？在这试行过程中，我们应该注意些什么？

一、饰品ERP工程建设城市规划

饰品ERP工程建设论证阶段性主要是对中小企业现状进行时中组部，确认中小企业试行ERP工程建设的必要性和可行性，未确定中小企业应不应该试行ERP工程建设，不对战斗能力试行饰品ERP工程建设。

不能不饰品中小企业以中小型中小企业为主，贷款、种系统设计和人オ人力有限，中小企业是否所需ERP种系统，是否所需ERP种系统的所有动态，不对战斗能力投资ERP工程建设都所需进行时严格论证，不能偏执试行ERP。

二、饰品ERP工程建设所需分析

在立项后，筹建该小组要对中小企业进行时所需分析。每个中小企业都有自身的个同特点及相异的行政所需，在所需分析阶段性，必须要了解到中小企业的具体销售业务和各行政岗位的所需，然后有针对性地提出中小企业在行政中存在的诸多问题，未确定哪些是要为了让ERP种系统的试行进行时行政改造的。

三、未确定饰品ERP种系统动态计算机系统组成

在此之前ERP市场上的饰品中小企业ERP应用软件产品生产商成本从几千元到几千万元平均，相异生产商成本的产品，在备有的动态、流程管控、赞同的销售业务的种系统、灵活性、适应性、安全性等方面都存在着差异。有些中小企业或许所需全部转售动态计算机系统，有些中小企业或许只所需购置其中部分计算机系统，相异的中小企业对ERP应用软件在同一动态计算机系统上的要求也不相异之处。因此在未确定ERP种系统的所需后，就要根据中小企业本身的生产商类型、产品结构、中小企业规模等，来可选择适用的应用软件及计算机系统。

四、工程建设试行将要

所需分析在此之后立刻就不会进入应用软件FS及转售、配置运转阶段性，中小企业若转售较成熟的饰品ERP应用软件不会过境工程建设试行周期。在应用软件确实投入运转之前，中小企业所需成立一个工程建设试行该小组以做好一系列将要岗位，都有拟定一个内容详细、顺序合理、责任完全一致、进度具体的试行计划和可行性拟议；将要和录入一系列坚实信息、设置各类参数以及对中小企业行政和销售业务医护人员进行时培训。

五、饰品ERP种系统运转及切换

在医护人员、坚实信息从未将要好的坚实上，就可以将种系统配置到中小企业中，并进行时一系列的调试、运转活动。这个阶段性主要都有种系统模拟运转和种系统切换两个过程。