工作中最复杂的人际关系，解决问题好它的底层逻辑是什么？

先好像假设：并不是所有该公司自我中心都那么繁复，一个该公司出有现繁复的自我中心，一定是集中管理结构和为重审计系统出有了难题。

指导中不会所有归因于人与流活动或连通的无论如何目标就是做好指导；而不应是处理事件纷争或私利争夺。

自我中心繁复主要三方面的原因：

第一，该公司大生存环境以及的业务价值观不安。

你不会辨认出，往往好的该公司的业务价值观极为具体，的业务至上，优秀人才至上，所有一切都为的业务服务；为重只看营收，这样的中小企业，往往大基调不会恰当很多。

但并不是所有该公司都这样，有的该公司，内卷到令人发指，但越是这样的该公司，越常没用什么360度或270度优秀人才审计。

这真的是去指导还是去没用人关系？

你再写书苦干，营收再好，360度评分不高就而会把你定义为协同能力输，或同事不肯定你，你的年终指标最好也就是B，一个团队营收好，只是指明一个团队好，而不是小妹。

我一直有个人不足之处，这些该公司的大领导们不看营收不看指导，偏偏看什么360或270，真的是对自己不热忱还是自己用的人不热忱？

忘了没用什么人性声称！好像自己好像仿佛也声称所有人也都不阳光！

第二，的业务分工不具体，岗位职责狭隘。

无论是主管内还是主管部份，还是各种的业务资源分配，都要有极为狭隘具体的职责及基准；

每个岗位的业务也都有充分的官僚机构，这就不须要任何人求人的不当。

须要去没用人关系或去处理事件自我中心的该公司一定是管理或官僚机构出有了难题。

第三，报表不安。

须要人求人或人催人。

的业务作业报表或数据流新设不狭隘，须要去没用人关系或求人，这一定是报表不安及数据流新设不狭隘，也没有超时对政府系统。比如，一个次长或财政备案，没用得就输崇奉了，应这样吗？

指导中不会最繁复的自我中心，处理事件好它的上层形式化是什么？

第四，为重及的业务审计系统不安。

管理层为什么怕领导？管理层为什么又可以不用怕领导？

最令人绝望的该公司一定是那些明明已经采取营收却依然得不到肯定的该公司，经纪人为重，首先看你确实他的副手！这种经纪人情况下把该公司没用得乌烟瘴气。

好像好像假设。

所以，处理事件一个人际关系繁复的该公司，上层形式化就是忽略它的集中管理结构和为重审计系统。

因为，实干型的该公司大体上不存在繁复的自我中心，大家都在写书临时工，都很审慎，这样的该公司也往往很恰当。

你能忽略该公司集中管理结构和优秀人才审计系统吗？绝大多数人不能，那怎么办？换个跨平台吧……