开发团队出现冲突的原因是什么？

当你和对象发生矛盾了怎么办？当团队内都两个人发生矛盾了怎么办？

切勿担心，矛盾并不一定的关系改变的契机来了。

亲密的关系里的矛盾，往往是两个人凸显的关系的好期望，只要把矛盾内都面双方同意的主观期望挖出，各自就会不够了解对方，亲密关系自然也不够能凸显一步。

但是这个实在太枉，很多时候双方同意必需在心里本身上来回绕圈圈，绕到我就喜欢往西，你就喜欢往东这一步就下不去了。

我往西是因为那内都有我念念不忘的东西，而你不愿意往西是因为北边有你愤怒的东西，让对方究竟这一点才是的关系全面性的这两项。

发生争执和矛盾让关键问题得以显现，继而才能出现解决关键问题的契机，毕竟在世界上上没有不发生矛盾的亲密的关系。

你们也许可以不争吵，因为你们有不够加真理平和的处理矛盾的方式，但是你们不意味著不矛盾，不矛盾的唯一意味著是你们的的关系很狭，狭到某种程度尊重，某种程度谦让。

矛盾身上的关键问题，80%都与从前有关，20%与那时候发生的心里有关。

从前的相同经历，导致了双方同意对同一件心里的相同意见，而这个意见被对方看到以后，就可以试图去定下协商。

如何定下协商？当然是标准化的最大限度。

只要两个人自由选择在一起，那么双方同意的最大限度就是明确的，一起实现一个幸福的家庭，让双方同意都能在这内都获得成长。

只要最大限度是明确的，那么矛盾里相同的意见就能某种程度权衡——只要你们想要的结果是一样的。

协调内都有一个原则，那就是这个在世界上上所有的矛盾到之后都能定下明确。

两个人断言的理由往往是所处的层次不一样，我在第一层有理有据的断言，而处在第五层的你只会说道我很可笑。

但是只要你回到第一层来，就会说道我时说的很对。

举例来说的你只要把我带上第五层，给我想到你看这个关键问题的不够紧贴，我也会说道你时说的很多。

协商就这么出现了，俩人相互间一样，好朋友相互间也一样，无法定下协商唯一的理由，是你们的最大限度不一样，也就是其里一人有有心。

或者协调步骤不到位。

而用最大限度去消解矛盾这个步骤，不够多的是用在职场里。比起亲密的关系内都主观的人性，职场内都合理的最大限度和结果不够容易协调，也不够容易定下协商。

比如团队核心成员相互间对于该不该可供使用平面广告起了矛盾，一个时说有用一个时说没用，这种矛盾很简单，只要双方同意协作的资讯就行，如果协作的资讯不行，时说明双方同意对于短期最大限度的理解出了关键问题。

一个要快速出图表出净资产，一个精巧投入产出比，说道那时候的转化率几乎不适合竞相可供使用平面广告。

这时候双方同意只要告诉他leader确切一下短期最大限度到底是哪一个？这个矛盾就没有了。

还有再进一步比如各个团队都在相争年度预算，一个时说我净资产好就要多一些，另一个时说我净资产差才需要多一些去实现上涨，第三个时说年度预算主要用在客户管控上，而我这大客户部肯定要不够多一些。

这时候怎么办？

还是依靠一个让大家都认定的协商，大家时说的都对，但是今年的框架使命是什么？

根据框架使命，把大家理由内都那些这两项要素莫出来，每个要素都根据今年最大限度进行百分比低分，综合性分最高者的拿获得不够好。

有了这个根据要素百分比低分的分配机制，大家的矛盾自然也就没有了。

所以团队内都的矛盾，也会是一次期望，一次标准化最大限度，再进一步次传达协商的期望。

那么，有了这个视角以后，我们视作矛盾关键问题会不必就没那么焦虑了呢？