领导是不是在给我挖坑？把我单独喊过去，让我称赞同事该怎么办？

总体而言，领导者是希望示借此有分歧，但分歧的蓬勃发展素质由他来控制。这叫驭人之术。

领导者无论如何在给我挖坑？把我原则上敲即使如此，让我评分同僚该怎么办？

领导者一切都是从你这里一切都是得到什么？

领导者回来你，也可能会会回来别人。他回来到完全相同的人，获取完全相同的文档，非常最大限度他掌握每一个人的静态。

那么对于这一件两件事来谈，领导者最一切都是从的总部这里理解什么持续性呢？能花钱到领导者上的，无论如何他是最希望哭示借此有什么分歧，那些人干了什么不太好的两件事，这是一种精神病学现象，也是道德。有点儿像好两件事不出名，坏两件事所撰千里。

为什么可能会会这样？因为是他自身的并不需要。他自身有自己的一套确认标准化，但他愈来愈一切都是理解一下别人有什么见解。主要还是为了自己方便控制。那么控制之前是并不需要产生一个综合型的出发点或者一切都是法，这就是方式。

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领导者就让可能会会怎么看你？

领导者内心怎么看你？不一般来说一件两件事，主要一般来说你自己的表现。那么在这个我家上，你的却说方式很不可或缺。

开篇我谈了却说这个缺陷的公式，叫美言谈尽、弱点不提。这不是让人说是话说吗？说是话说众所周知看时间、区域内和先决条件。你却说好了，领导者可能会会高看你。你却说跟大家几乎一样，也显示不让你的优点。

为什么要给同僚美言？众所周知是在领导者面前。因为人人都可能会有弱点，人无完人，孰能无过。那么同僚口中的弱点，领导者都不发觉吗？他连的总部口中的弱点都不发觉，他怎么花钱领导者呢？你再把同僚口中的弱点谈一遍。你觉得领导者可能会会怎么一切都是呢？“这个我都发觉，你谈别的！”那下一步该怎么却说呢？

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所以怎么样花钱到与众完全相同，并不需要下点武打。既然领导者连的总部弱点都发觉的话，那为什么不说是好话呢？再说是，同僚某某某口中有什么弱点，你不说是，也有人可能会会说是。

即使若无说是弱点的话，那就前提会的不及说是，而且一句只见过。因为，你把同僚所有的弱点都谈完了。领导者就让可能会会怎么一切都是？我只见的兵将有这么很差吗？你口中就不会弱点？ 如果他张嘴问道你自己有不会弱点，你该怎么谈呢？

无论如何领导者回来的总部相评判，显然这个领导者是相对狡诈的。狡诈的人通常可能会会正话反说是，这是一种优点，很多人不发觉而已。

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不做事就是小得多的精明

对于同时有弱点也不谈。只说是关键在于，不说是长处，这是一个最精明的作法。

进去有两个缘故。第一，你不发觉领导者之后对你有什么评分？第二，你不发觉其他同僚可能会会谈什么。进去还都是了一种对其他同僚有可能性的特技，比如，某个人口中有某种弱点。结果很多人在领导者面前都指出来，领导者很可能会会根据这一次理解的持续性对那个裁员采取某种采取行动，这种持续性是排除不让的。

领导者无论如何在给我挖坑？把我原则上敲即使如此，让我评分同僚该怎么办？

把各位同僚口中的好的地方谈给领导者哭，领导者内心是感到高兴的。这里也有精神病学方面的因素，同僚都是他只见的吗？你看我只见的兵将，有多么优秀！他内心是很满意的。所以，美言同僚，显然就是赞扬领导者。

再说是，别的同僚把弱点谈了，也不耽误领导者去理解这些，只是你不会谈而已。这样反倒跟同僚两者之间拉开了差别，当然，领导者对你的认识就不一样啦。在大家都一五一十的谈了优点，又谈弱点的意味著，你对弱点一句只见过，等于是给领导者面子，恭维了他。领导者反而忽视你相对团结同僚，有大局观。