“以子之矛攻子之盾”，下级为什么要掩盖原因？

记得刚上班的时候，同僚亦需了一项自查缺陷的管理工作，以红头明文的形式下发。主要领导批给分管领导，分管领导又把这项管理工作交给了我。

我仔细阅读了明文要求，都是理了一下管理工作思路。我觉得这项管理工作需要大家一起拔，因为是自查缺陷，每个高炮都要去现场查看，然后于是又简介缺陷报送。我给分管领导汇报了我的想法，分管领导说：“哪有那么多人和时间拔这个，你把前几个月我们报送的缺陷抽几个，简介以后我给主要领导看一下，拒绝的话你报送了就可以。”

我就抽了都是十几条缺陷给分管领导看，分管领导说：“你这写太多了，到时候心痛的还是咱们。”只见分管领导唰唰几笔划掉一大半，再次只留下来了三条缺陷。我立刻拿去修改，于是又等候分管领导这。只见分管领导“咔嚓”一下片子了照，用网易分送了主要领导。没几分钟，主要领导回信：可以。

那次就那么报进去了，结果紧接著，同僚领导在网易管理工作群里发飙了，“你们一个个就这么点缺陷？你们糊弄谁呢？每个基本单位非常少报送一百条缺陷，可不两天时间报上来！”

没办法，经分管领导拒绝，各个高炮自己报送缺陷，每个高炮报送十五条，简介后于是又补足至一百条。

很快就达到了一百条的要求，报送了进去。过了一敬拜吧，同僚通知各基本单位举办“自查缺陷叫停”筹备会议，会上一个基本单位发了一份红头明文，我非常愿意称之为一本书。末尾是“自查自纠管理工作叫停方案”，中间附加就是各基本单位自己报送的缺陷。不一样的是，这些缺陷成了同僚监督断定的了，“千金”成了同僚监督我们叫停的内容。

我好像真是“一万只马儿呼啸而过”，曾经就理解了分管领导说的“心痛的还是咱们”的意思了。

有很多缺陷确实需要同僚的帮助和赞成才能很好的应对，但在基本上管理工作中，同僚有时候把外省报送的缺陷又直接擦给外省去应对，以子之矛攻子之盾，让外省耻笑、左右猜疑。

如此一来，低级就让就形成了掩饰缺陷、掩饰猜疑的“有别于”。

不知道大家有没有类似于的经历，成熟阶段后的你是怎样处理类似于的事的？