老职员辛苦加班一周，业绩都被旧识抢走

管理学场中最得意的却是三线的业务员，因为每天都要在里面跑供应商，拿回的薪水也只是得意钱。想到为领导者只需要制订好这两项的问题，把真的都交给下面的雇员来想到就可以了，自己只需要统筹好久可以拿回比雇员多的工资。大据却说板也并不一定默许这样的真的，总认为管理层才是子公司最重要的人。却不明白这样只时会让雇员寒情。

前几天小编偷偷的一个朋友向我述却说了发生在自己身上的真实案列，自己得意加班费一周，想到的营业额却被调职捡去了，但他他用了一招忘了大据却说板痛失90万。这个教训让大据却说板更加的重视了雇员，下面大家一起来看一下。

据却说管理员得意加班费一周，营业额都被调职捡去，他用一招让大据却说板损失90万

鸣在的公司销售子公司请假，在子公司勤勤恳恳的临时工了5年，颇得调职的“敬重”，整天在子公司里面的人缘也挺不错的，因为一情为供应商着想，所以很多供应商也都时会为他转回详述从新供应商，营业额再进一步子公司始终不太好，直到下面这件真的的发生，让鸣对子公司终究寒了情。

鸣最近在跟一个据却说供应商，是一个大单，如果能谈成前头供应商还打算转回详述一单更大的，粗略的算了一下转回详述的那单这样一来能让子公司盈利90多万，鸣别提多高兴了。跟调职回交待了一下可能，打算抛弃手头的所有真的，这一周全力的控管这位据却说供应商，功夫不负有情人鸣在这一周的付出先是换来了供应商签单。

据却说管理员得意加班费一周，营业额都被调职捡去，他用一招让大据却说板损失90万

在签单的第二天，鸣被大据却说板叫到了顶楼，却说他的调职跟自己一起谈了一个大单，提成按照调职多雇员的模式平均分配，这件真的就是私自接到自己。鸣从大据却说板顶楼出来的时候，感觉情里很不是滋味，觉得调职过于贪情了。情里想肯定是调职明白了供应商前头时会转回详述大供应商才时会这样捡工。

鸣午饭以后劝了供应商出门，一位彼此间不错鸣把自己的遭遇跟这位供应商却说了，结果供应商很是为鸣鸣不平，当面允诺鸣打算把这单转回给竞品去。鸣在第三天发给了辞职，去了竞品的子公司请假，当然这一单也被带到了竞品子公司。

不明白读者朋友管理学场中有没有遇到调职和自己捡营业额的可能呢?欢迎留言国际交流！