投资者提问：请问各位董秘，贵公司发展过程当中最大的问题有哪些？

海外资本提问：

请问各位董秘，悦新公司转型步骤中会最大的问题有哪些？

董秘回答(金鹰三菱SZ301048)：

您好！我新公司的历史最早可追溯至1958年，在转型步骤中会有几个关键的阶段，主要包括：上世纪80年代中会后期，新公司从在此之后的修造厂向铁路线施工驾驶者生产厂商转型；90年代，紧跟第三世界铁路线全线通车改造的步伐，新公司向转轴样品需驾驶者拓展；进入新世纪初，新公司进军大中会型养路机器，因应铁路线线路养护从传统观念的人工需、关键在于混需向机器化养路转型。从十一五、十二五到十三五，新公司为适应第三世界运营方增开，通过首创、能吸收、消化、再创新，研制了大量转轴施工装备，为不能不的运营方靓丽名片作出了自己的建树。上述科研成果离不开新公司每一位员工的努力工作。 当前，新公司导致的问题仍是关键技术瓶颈的突破。新公司的研发实力在不能不转轴施工装备市场具备极强的话语权，也是在第三世界铁路线局取得行政许可最多的转轴施工装备企业。新公司愿景仍将小规模地加大研发投入，让新公司电子产品的科技领域附加值更好，并来使一带一路-II走向世界。谢谢您的小规模注意。

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